グロースハックラボは、大きな成果を上げている国内企業や海外企業の「事業の立ち上げ方」、「事業グロースの仕組みや考え方」を研究し、スタートアップや新規事業サービスを運営する企業さまにノウハウの提供および体制面でサポートを行います。
Growth hackとは？
Growthは「成長」を意味し、Hackは「テクニック・手法」のような意味で使われています。
プロダクトの持続的成長を行うための戦略、手段・戦術をプロダクトやサービス自体に組み込み、事業グロースを目指すことです。
Webサービスを中心に事業グロースを実現させ、成果報酬としてレベニューシェアを受領するビジネスモデルです。
お客様は多額の予算確保の必要はなく、収益が実際に増加したタイミングで発生するため、事前にコストが確定するイメージとなります。
お客様と当社はWin-Winの関係を構築を実現します。
国外・海外の最新技術やプロダクト、ビジネスモデルの事例の調査、顧客や企業へのフィールド調査を実際に行い、事業アイデアの案出し〜アイデア価値検証までを行います。
また、対象マーケットや業界に精通したエキスパート人材をスポットでアサインすることで、新規参入時に参入先特有の課題や商慣習を整理します。
大型調達を行ったスタートアップ元役員やリクルートで新規事業立ち上げを行った経験者、売上数十億円のスタートアップ経営者など、戦略コンサルタントではなく事業経験者中心のメンバーが、事業計画作成のサポートをします。
新規事業は、Planningよりも何百倍も立ち上げに労力がかかります。
たくさんの壁にもぶつかります。
実際に、何度も事業立ち上げを経験したからこそ、立ち上げの重要さ、大変さを理解し、私たちはPlanningだけではなく、実務面のサポートを全力で行います。
実行メンバーが不足している場合は、紹介料無料でパートナー人材会社のご紹介、採用サポートも行っておりますので、お気軽にご相談ください。
コンサルティングファーム出身者ではなく、スタートアップでの事業責任者、大手企業での経営企画経験者を中心に、メンバー構築を行い、事業グロースのサポートを行います。
また、Growth hack事例を元に、必要に応じて組織改善も実施いたします。
事業、営業、プロダクト、カスタマーサクセスなど組織横断的かつ多角的に現状分析、戦略立案、実行を進め、KPI数値改善に取り組みます。また、サイバーエージェント、DeNA、リクルート、Google経験者による成功事例・成功体験を言語化し、フレームワークを構築し、マーケティング数値の爆発的な改善を目指します。
現状の業務状況を徹底的にヒアリングし、可視化を行います。
可視化された現場業務に対して、フローの改善、組織改善、DX化など手段やツールにとらわれない、各組織状況に対応した柔軟なサポートを行います。
